大体就跟人事有关系，考核也是这样，不同员工不同分工的差异化很大，对不同部门的人制定不同的考核标准。简单的来说人力资源师的主要工作还是要围绕着人力资源工作六大模块去工作的：人力资源规划：人力资源师工作的航标兼导航仪;招聘配置：根据企业的情况进行员工招聘以及增加人数;培训与开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;薪酬与福利：员工激励的最有效手段之一;绩效管理：不同的视角，不同的结局;员工关系：实现企业和员工的共赢。