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失效模式与后果分析FMEA(苏州,8月25日
2017/8/1 9:34:26 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
失效模式与后果分析FMEA(苏州,8月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月25日
【培训地点】苏州
【培训对象】系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。
【课程背景】
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”、等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?
风险到底是什么,我们该如何来防范它?
客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢?
有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!
【课程目标】
1. 掌握FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
2.理解FMEA概念、信息流、步骤和方法;
3.通过框图,正确界定DFMEA的范围;
4.通过过程流程图,建立产品和过程特性的对应关系;
5.运用FMEA、过程控制计划等工具;
6.理解FMEA与其他任务和工具之间的关系;
7.掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
【课程大纲】
一、FMEA中的基本概念
1、FMEA目的、定义、范围和好处
2、FMEA的种类
3、FMEA的模式和产品实现流程
4、FMEA开发时机
5、FMEA开发组织和小组作用
6、高层管理在FMEA过程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1、强调FMEA是动态过程
2、高层管理对FMEA过程支持
3、易读的表格、图形
4、易用的案例和可操作性
5、不建议只用RPN系数评估风险
6、改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
7、强调预防控制
8、DFMEA和PFMEA内部关联
9、FMEA和其它文件关联的清晰化
10.PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
三、设计FMEA (新版FMEA 4th )
1、DFMEA的目的
2、分析途径 设计FMEA (新版, 续)PFMEA的输出(18-22)
3、功能图、模块框图
4、DFMEA内部的动态链接(新版)
5、DFMEA输入和输出
6、DFMEA各项要求展开:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、设计控制、评分(新版)、改进建议
7、DFMEA案例说明
8、DFMEA练习与讨论
四、过程FMEA(新版FMEA 4th )
1、PFMEA的目标
2、PFMEA开发的准备
3、PFMEA的输入和要求
4、过程流程的优点
5、过程流程图开发和分析
6、过程特性分类和影响级别
7、特殊特性
8、特性矩阵分析(Characteristic Matrix)
9、过程流程图和PFMEA的内在关联
10、过程FMEA各项要求展开:过程要求、失效模式、后果、潜在原因、现行控制、评分(新版)、改进建议
11、PFMEA案例说明
12、PFMEA练习与讨论
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
【费用及报名】
1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...